Как Стив Джобс наложи ограничения на Android

• Категория: Android

Спомням си ясно септември 2008 г., когато HTC G1 дебютира в партньорство с Google и T-Mobile. Първият използваем телефон на Google, управляван от Android, пристигна около петнадесет месеца след като iPhone беше пуснат в продажба през юни 2007 г. и технологичните умряли хора бяха стреснати, че той не включва жеста за мащабиране с щипка.

Android ще бъде внедрен в много повече телефони, преди в крайна сметка да внедри не само мащабиране с щипка, но и други познати функции на iPhone. По това време имаше непотвърден слух, че Google премахна мултитъч жестовете от първоначалните версии на Android по искане на Apple.

Честно казано, идеята изглеждаше малко налудничава. Защо Google ще се насочи към iPhone и въпреки това ще се подчини на изискванията на Apple? Според нова книга от 272 страници, озаглавена Ръчен бой: Как Apple и Google влязоха във война и започнаха революция от Фред Фогелщайн, тогавашният главен изпълнителен директор на Apple Стив Джобс наложи този избор на ръководителя на Android на Google Анди Рубин с чиста воля...

Джобс смяташе Рубин за „голям, арогантен мамка му“ според а Пътен бой откъс, забелязан от Джей Яроу от BusinessInsider . Книгата също така разбива някои често срещани погрешни схващания за Apple, Google, iPhone и Android.

Интернет гигантът започна работа по Android, след като купи стартъпа на Анди Рубин за около 50 милиона долара през 2005 г. В този конкретен момент Apple вече разработваше проекта за iPhone, тогавашният главен изпълнителен директор на Google Ерик Шмид все още имаше място в борда на директорите на Apple и Джобс имаше доверие на съоснователите на Google Сергей Брин и Лари Пейдж.

Въпреки че Apple полагаше големи усилия, за да запази проекта в тайна, хората в индустрията бяха наясно, че Apple се опитва да създаде мобилен телефон.

Итън Биърд, ранен ръководител на бизнес развитие на Android, каза на автора на книгата:

Знаехме, че Apple ще обяви телефон.

Всички знаеха това.

Просто не мислехме, че ще е толкова добре.

Когато Стив Джобс излезе на сцената на изложението MacWorld Expo, за да представи своето легендарно представяне на iPhone през януари 2007 г., Рубин се возеше в такси в Лас Вегас и наблюдаваше развитието на основната бележка.

Той накара шофьора да отбие, за да може да види всичко. Той каза: 'Майната му, предполагам, че няма да пуснем този телефон.'

Наистина, ето какво рано Прототипът на Android телефон изглеждаше като преди iPhone .

„Това, което изглеждахме толкова... деветдесетте,“ инженер на Android каза на Vogelstein.

Той имаше предвид софтуера, който Google беше готов да пусне няколко месеца след като iPhone излезе на пазара. Виждайки срещу какво се изправя, Google след това рестартира Android, като започна от нулата и в крайна сметка пусна G1 през септември 2008 г.

По това време iPhone вече е бил на пазара петнадесет месеца.

След като видя G1 и новата версия на Android, Джобс побесня:

„Всичко е шибана измама от това, което правим,“ Джобс каза за Android.

Главният изпълнителен директор на Mercurial настоя Google да направи куп промени:

Имаше среща с Джобс, Скот Форстал, който е проектирал софтуера на iPhone, и Лари Пейдж от Google, Алън Юстас и Рубин. Фогелщайн предупреждава, че е било трудно да се разбере какво точно се е случило на срещата, но казва, че тя е била конфронтационна и неприятна.

„Стана невероятно лично“, казва един от ръководителите на Apple, който беше информиран от Джобс за срещата. „Джобс каза, че Рубин е бил възмутен, казвайки му, че позицията му е против иновациите.

И тук Стив беше унизителен към Анди, казвайки, че Анди се опитва да бъде като него, да изглежда като него, да има същата прическа, същите очила, същия стил.

Интересното е, че самият Рубин е описан като тиранин със служители на Google , абразивен и труден за работа. Както и да е, в резултат на срещата Google се съгласи да се откаже от мултитъч функции като мащабиране с щипка.

Стив Джобс демонстрира приближаване при представянето на iPhone през януари 2007 г.

Компанията също така промени функцията за отключване на телефона с Android и Джобс дори каза на Google как да извади нещата от Android. Рубин премина през покрива заради отстъпките, които шефовете му бяха готови да направят, за да избегнат гнева на Джобс.

В крайна сметка: след няколко итерации на Android, Google се почувства достатъчно уверен, за да добави функциите на iPhone на Apple като жеста за мащабиране с щипка, което подтикна производителя на iPhone да премине към термоядрен подход към Android, като стартира правни битки за прокси срещу видни поддръжници на Android като HTC, Motorola и Samsung.

Колкото до Рубин, той в крайна сметка се оттегли като лидер на Android през март 2013 г.

Една пикантна клюка гласи, че Рубин е бил принуден да напусне, уж защото настоящият главен изпълнителен директор и съосновател Лари Пейдж го е видял като заплаха, тъй като влиянието му нараства експоненциално върху процъфтяващите активации на Android устройства.

Гладни ли сте за още?

Ето още един примерен откъс, чрез Amazon .

Петдесет и петте мили от Кембъл до Сан Франциско е едно от най-хубавите пътувания навсякъде. Пътуването най-вече минава по магистралата Junipero Serra, грандиозна и забележително празна магистрала, която граничи с източната страна на планината Санта Круз. Известно като 280 на местните жители, това е едно от най-добрите места в Силиконовата долина за забелязване на стартиращ магнат, който тества скоростта на своето Ferrari, и едно от най-лошите места за приемане на мобилни телефони. Следователно за Анди Гриньон в неговото Porsche Carrera това беше идеалното място да остане сам с мислите си рано на 8 януари 2007 г.

Това не беше типичният маршрут на Гриньон до работа. Той беше старши инженер в Apple в Купертино, градът на запад от Кембъл. Сутрешното му шофиране обикновено покриваше седем мили и отнемаше точно петнадесет минути. Но днес беше различно. Той щеше да гледа как шефът му Стив Джобс прави история на търговското изложение Macworld в Сан Франциско. Феновете на Apple от години молеха Джобс да постави мобилен телефон в техните iPod, за да могат да спрат да носят две устройства в джобовете си. Джобс беше на път да изпълни това желание. Гриньон и някои колеги щяха да прекарат нощта в близкия хотел и в 10:00 сутринта на следващия ден те - заедно с останалия свят - щяха да гледат как Джобс представя първия iPhone.

Да бъдеш поканен на едно от известните продуктови съобщения на Джобс трябваше да бъде голяма чест. Помаза те като играч. Само няколко десетки служители на Apple, включително топ мениджъри, получиха покана. Останалите места бяха запазени за борда на директорите на Apple, изпълнителните директори на партньорите – като Ерик Шмид от Google и Стан Сигман от AT&T – и журналисти от цял ​​свят. Гриньон получи покана, защото беше старши инженер за всички радиостанции в iPhone. Това е голяма работа. Мобилните телефони правят безброй полезни неща за нас днес, но в най-основната си форма те са фантастични двупосочни радиостанции. Гриньон отговаряше за оборудването, което позволи на телефона да бъде телефон. Ако телефонът не осъществяваше обаждания, не се свързваше с Bluetooth слушалки или не се свързваше с Wi-Fi настройки, Гриньон трябваше да отговаря за това. Като един от най-ранните инженери на iPhone, той посвети две години и половина от живота си - често седем дни в седмицата - на проекта. Малцина заслужаваха да бъдат там повече от него.

Но докато Гриньон караше на север, той не се чувстваше развълнуван. Чувстваше се ужасен. Повечето демонстрации на продукти на сцената в Силициевата долина са консервирани. Мисълта е, защо да позволим на лошите интернет или клетъчни телефонни връзки да съсипят иначе добрата презентация? Презентациите на Джобс обаче бяха на живо. Това беше едно от нещата, които направиха шоуто му толкова завладяващо. Но за тези на заден план, като Гриньон, малко части от работата причиняват повече стрес. Гриньон не можеше да си спомни последния път, когато шоу на Джобс от такъв мащаб беше излязло настрани. Част от това, което направи Стив Джобс такава легенда, беше, че почти никога не се случваха забележими дефекти в демонстрацията на продукта. Но на Гриньон му беше трудно да си спомни последния път, когато Джобс беше толкова неподготвен да влезе в шоу.

Гриньон беше част от екипа за подготовка за стартиране на iPhone в Apple и по-късно на сайта за представяне в Moscone Center в Сан Франциско. Но той рядко беше виждал Джобс да измине целия си път през деветдесетминутното си шоу без проблем. Джобс репетираше в продължение на пет дни, но дори в последния ден от репетициите iPhone все още прекъсваше на случаен принцип обаждания, губеше интернет връзка, замръзваше или просто се изключваше.

„Отначало беше наистина готино изобщо да съм на репетиции – нещо като значка за удостоверение. „По дяволите, да, излизам със Стив“, каза Гриньон. Както всичко останало около Джобс, подготовката беше толкова тайна, колкото американска ракетна атака срещу Афганистан. Онези, които наистина бяха вътре, се чувстваха сякаш са в центъра на вселената. От четвъртък до края на следващата седмица Apple напълно пое Moscon. Зад кулисите той построи лаборатория за електроника с размери осем на осем фута, за да приюти и тества iPhone. До това построи зелена стая с диван за Джобс. След това изпрати повече от дузина охранители двадесет и четири часа на ден пред тези стаи и на вратите в цялата сграда. Никой не е влизал или излизал, без личната му карта да е била електронно проверена и сравнена с главен списък, одобрен лично от Джобс. Още контролно-пропускателни пунктове трябваше да бъдат изчистени, след като посетителите влязоха вътре. Аудиторията, в която Джобс репетираше, беше забранена за всички, освен за малка група ръководители. Джобс беше толкова обсебен от изтичането на информация, че се опита да накара всички изпълнители, наети от Apple за обявяването – от хора, обслужващи щандове и правещи демонстрации до тези, отговорни за осветлението и звука – да спят в сградата вечерта преди неговата презентация. Помощниците го разубедиха.

„Бързо стана наистина неудобно“, каза Гриньон. „Много рядко го виждах да се разлепи напълно. Случи се. Но най-често той просто те поглеждаше и много директно казваше с много висок и строг глас: „Ти прецакваш моята компания“ или „Ако се провалим, това ще бъде заради теб“. Той просто беше много напрегнат. И винаги ще се чувстваш един инч висок .“ Гриньон каза, че винаги ще си задавате два въпроса по време на една от тези лекции: „„Този ​​път моята лайна ли се счупи?“ и „За n-тия път ли се счупи, или за първи път?“ – защото това всъщност имаше значение. N-тият път щеше да го разочарова, но дотогава можеше да е измислил начин да го заобиколи. Но ако беше за първи път, това добави изцяло ново ниво на нестабилност към програмата. Гриньон, както всички останали на репетициите, знаеше, че ако тези проблеми се появят по време на истинската презентация, Джобс няма да се обвинява за проблемите, той ще преследва хора като Гриньон. „Имаше чувството, че сме преминали през демонстрацията сто пъти и че всеки път нещо се е объркало“, каза Гриньон. „Не беше добро чувство.“

*   *   *
IPhone не работи правилно по основателна причина; не беше близо до завършване. Джобс показваше прототип. Той просто не искаше обществото да знае това. Но списъкът с неща, които все още трябваше да бъдат направени, преди iPhone да бъде продаден, беше огромен. Производствена линия все още не е създадена. Съществуваха само около стотина iPhone-а, всичките с различна степен на качество. Някои имаха забележими празнини между екрана и пластмасовия ръб, други имаха следи от ожулвания по екрана. Така на никого в обществото не беше позволено да докосва iPhone, след като Джобс го представи, въпреки деня на пресконференции и цяла изложба, организирана за тях в конгресния център. Притесненията бяха, че дори най-добрите прототипи няма да издържат внимателно наблюдение, каза Гриньон. Те биха изглеждали добре от разстояние и за демонстрацията на Джобс, но ако държите един в ръката си, „Ще се изсмете и ще кажете: „Уау, това нещо наистина изглежда недовършено.“

Софтуерът на телефона беше в още по-лошо състояние. Голяма част от предходните четири месеца беше изразходвана, за да разберем защо процесорът на iPhone и клетъчното му радио няма да комуникират надеждно. Този огромен проблем беше подобен на автомобил с двигател, който понякога не реагира на педала на газта, или колела, които понякога не реагират на педала на спирачката. „Това почти спря програмата за iPhone“, каза Гриньон. „Никога не сме виждали толкова сложен проблем.“ Това обикновено не беше проблем за производителите на телефони, но манията на Apple за секретност беше попречила на Samsung, производителя на процесора за телефона, и Infineon, производителя на клетъчното радио за телефона, да работят заедно, докато Apple, в отчаянието си, изпрати екипи от инженери от всяка компания до Купертино, за да помогне за отстраняването на проблема.

Джобс рядко се притискаше в ъглите като този. Той беше добре известен като майстор на задачите, като изглежда винаги знаеше колко силно може да настоява служителите си, така че те да доставят невъзможното. Но той винаги имаше резервен вариант, план Б, към който можеше да отиде, ако графикът му се разпадне. Шест месеца преди това той показа предстоящата операционна система на Apple, Leopard. Но това беше след като изпуснахме датата за окончателното разкриване.

Но Джобс нямаше друг избор, освен да покаже iPhone. Той изнасяше тази встъпителна бележка на всеки Macworld, откакто се завърна като главен изпълнителен директор на Apple през 1997 г., и тъй като правеше публични презентации само веднъж или два пъти годишно, той накара феновете на Apple да очакват големи неща от тях. Тук беше представил iTunes, iMac, който приличаше на елегантна настолна лампа, уеб браузъра Safari, Mac mini и iPod shuffle.

Този път Джобс трябваше да се тревожи, че ще разочарова не само собствената си компания. AT&T очакваше Джобс да представи iPhone и на Macworld. В замяна на това да бъде изключителен оператор на iPhone в Съединените щати, AT&T даде на Джобс пълен контрол върху дизайна, производството и маркетинга на iPhone. Никога преди не беше правил нещо подобно. Ако Джобс не стартира навреме, AT&T може да се откаже от сделката си. Не е трудно да се обясни, че продукт, наречен iPhone, който не може да осъществява разговори, ще се продава зле. Дни преди това Джобс беше отлетял до Лас Вегас, за да даде на топ мобилните мениджъри на AT&T ограничена демонстрация на iPhone. Но те очакваха пълно шоу в Macworld.

И накрая, iPhone беше наистина единственото страхотно ново нещо, върху което Apple работеше. IPhone беше толкова всеобхватен проект на Apple, че този път нямаше резервен план. „Беше Apple TV или iPhone“, каза Гриньон. „И ако беше отишъл в Macworld само с Apple TV , светът щеше да каже: „Какво, по дяволите, беше това?““

Пътен бой се предлага в iBookstore за $12,99.

Купих книгата онзи ден, но все още не съм имал време да я прочета. Когато го направя, ще се погрижа да пиша тук в блог за всички подходящи и неизвестни досега подробности, довели до създаването на iPhone и Android.